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Priorités

Contrairement aux partis traditionnels, nous n'avons pas de ligne politique imposée par un parti et nous n'avons pas de programme fixe rempli de promesses, mais des valeurs, des piliers et une ligne de conduite qui est « l'intérêt du citoyen avec des actions concrètes ».

Au fur et à mesure des interactions avec les citoyens, nous avons identifié une série de priorités alignées avec nos valeurs. Parmi les axes prioritaires spécifiques portés par nos candidates et candidats, plusieurs ressortent comme priorités que nous souhaitons porter pour notre Ville et que nous avons pu présenter lors des différentes rencontres-débats.

Nous avons à cœur de prendre en compte les spécificités des quatre entités de la Commune, chacune ayant des problématiques propres, parmi lesquelles :

  • un défi pour Louvain-la-Neuve est l'amélioration du projet de « Ville universitaire » pour une meilleure co-gestion avec l'Université,
  • un défi pour Ottignies est la redynamisation de son centre-ville, au sens large,
  • un défi pour Limelette est la maitrise des projets d'urbanisation pour maintenir une densité de population acceptable et un niveau de services correct,
  • un défi pour Céroux-Mousty est l'accès aux services publics pour les zones les plus éloignées (transport public, égouttage, etc.)

Plus spécifiquement, voici plusieurs priorités qui nous tiennent à cœur :

  • vers une amélioration du cadre de vie des habitants, favorisant les liens sociaux, le « vivre-ensemble », l'intégration de toutes et tous avec une amélioration du mobilier urbain et des aménagements, un meilleur entretien du patrimoine communal et la création d'un réseau de relais locaux dans les différents quartiers,
  • vers un master plan pour Ottignies en vue d'un véritable projet de redynamisation de son centre, au sein d'une vision globale, et une actualisation du plan directeur de Louvain-la-Neuve s'alignant avec l'évolution de la société,
  • vers un renforcement des services publics et une amélioration de leur qualité pour les citoyens, en fonction des besoins identifiés (par exemple : crèche, maison de repos et de soin, logements sociaux, mobilité intracommunale, etc.),
  • vers le déploiement et l'utilisation raisonnée d'outils et de moyens permettant d'améliorer la sécurité lors d'évènements ponctuels ou dans des quartiers spécifiques identifiés par la police (par exemple : éclairage public, caméra de sécurité mobiles et temporaires, patrouilles conjointes police-éducateur de rue, etc.),
  • vers une véritable réflexion par rapport à la taille maximale que l'on souhaite pour Ottignies-Louvain-la-Neuve, en nombre d'habitants, entrainant un ralentissement voire un frein aux projets immobiliers mastodontes et hors normes.